Organisationsentwicklung und Umsetzung: Schon beim Designansatz die Umsetzung vorbereiten Für die Gestaltung einer effizienten Organisation sind aus meiner Erfahrung drei Elemente unabdingbar: • Kundenorientierung (Outside-In Perspektiv), • Prozess- bzw. Ergebnisorientierung • Akzeptanz der betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter. Eine Organisation muss und kann nur durch diejenigen entwickelt werden, die mit ihr umgehen werden. Deswegen erarbeiten wir, meine Kollegen und ich, Ihre künftige Organisation mit Ihren Leistungsträgern – ein Schlüsselfaktor für die spätere Umsetzung Ihres neuen Geschäftsmodells. Das Projektteam bildet dabei als Change Agents den Kern der neuen Führungskultur. Unsere Change-Lab®-Methode ermöglicht die Entwicklung innovativer und wirkungsvoller Geschäftsmodelle. Diese Methode haben wir bereits erfolgreich in mehr als zwanzig Umstrukturierungsprojekten unter Beweis gestellt. Unsere Organisationsdeisgn-Leistungen • Von Beginn an unterstützen wir Management und Führungskräfte mit unserem konzeptionellen Wissen und entwickeln die Gesamtarchitektur des Organisationsdesign-Projekts. • Lehnen Sie sich zurück: Wir steuern das Gesamtprojekt. • Wir dokumentieren für unsere Kunden das Soll-Geschäftsmodell. • Wir gestalten die Kommunikation und das Stakeholder-Management. Zudem begleiten wir das Team von Leistungsträgern, die das Organisationsdesigen und seine Umsetzung vorantreiben • Wir trainieren die Teilnehmer in Organisationsdesign-Prinzipien. • Wir begleiten den Teamprozess, indem die Leistungsträger sich von ihrer Bereichssicht ablösen und gemeinsam die beste organisatorische Lösung für das Unternehmen entwickeln. • Wir strukturieren und moderieren die Workshops, unterstützt mit methodischer und inhaltlicher Organisationsdesign-Expertise. • Wir bereiten den Workshops vor und nach, mit bewährten Organisationsansätzen. • Wir entwickeln mit den Leistungsträgern den Umsetzungsplan.